山东白云餐饮管理有限公司人事管理制度为法律规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能,使公司人事管理工作科学化、法律规范化、系统化，特制定本制度。第一章 人员的配置一、人员配置原则公司人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素养、专业化的员工队伍。二．人员配置方式公司及旗下各分店人员配置实行计划方式。公司各部门及旗下各分店结合各分店实际经营情况及业务进展需要,制定人员岗位编制表（附职位说明书）报公司行政管理中心审批.三、人员配置调整1、如公司旗下分店经营情况发生变化，致使分店工作量有所增减，工作量发生增减的分店以书面形式向总公司行政管理中心提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经行政管理中心审核并报董事会审定后下发执行。2、未经申报，各分店不得擅自调整分店及部门岗位及编制.第二章 人员的招聘、入职一、人员招聘1、公司及旗下各分店人员招聘根据公司《人力资源配置计划》，根据德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录用的原则对外招聘.2.公司及各分店主管以上管理人员由总公司行政管理中心统一负责招聘，领班级一下人员（含领班）由行政管理中心与各分店人力资源部共同实施招聘工作；3、行政管理中心及各分店人力资源部根据各分店/部门人员招聘需求,定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告（报纸、电视、杂志、Internet 等)、猎头公司及推举、自荐等方式招聘符合条件的人员。4、人员招聘按以下程序进行：公司及旗下分店主管级以上管理人员招聘程序：1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明，往公司行政管理中心领取《求职申请表》，并按表格要求如实填写。2)、应聘人员按表格要求填妥《求职申请表》后，行政管理中心人事招聘经理对其进行目测和第一次面试（初试）；a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容;b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明；c、根据岗位职务要求,对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答；d、行政管理中心面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在《求职申请表》评语栏中； e、对初试不合格的人员,或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月.3）、中心分管领导复试a、对基本符合初试要求的应聘人员，行政管理中...
