监理服务质量的检查与考核办法VIP专享

遵义医学新蒲校区二期工程监理项目部监理服务质量的检查与考核办法1、监理服务质量的检查⑴ 根据公司质量管理体系“不合格项控制程序文件”的规定，由项目总监对监理人员的服务质量进行不定期检查。⑵ 公司总工办组织总工办成员对项目监理部每季度进行检查，每半年进行一次考核,检查和考核均填写记录。⑶ 监理服务质量的检查依据是国家建设监理法律规范中规定的“监理人员执业守则”.⑷ 监理服务质量检查和考核的重点内容是: ① 公司的质量方针、质量目标的执行和落实情况。② 监理人员遵纪守法情况及监理工作到位情况。③ 项目监理部对在施工过程的“三控”的内容、方法是否符合要求,所实行的控制措施是否得当，效果是否显著.④ 合同事项的管理措施、处理情况及效果。⑤ 监理资料的管理是否符合要求,是否与工程同步，工作报告是否及时到位。⑥ 熟悉、掌握建设工程现行有关行政法律、法规、政策规定、规程、法律规范、技术标准等文件的程度及执行情况.⑦ 合理化建议的提出及被采纳情况。⑧ 组织协调能力及解决各方争议的效果，建设单位、承包单位的反映、评价。2、监理服务质量的考核办法⑴ 每季度对各专业监理人员进行一次考评，首先由每位监理人员自我小结和评价.⑵ 在每位监理人员自我小结和评价的基础上，由总监对所属各专业监理人员进行考评。⑶ 每季度考评结束，总监填写综合考核表,于每季度末报公司总工办.⑷ 公司组织各部门每半年对项目总监进行一次考评。⑸ 每半年向建设单位征求对项目监理部的工作意见，及时同建设单位保持沟通，全面了解项目监理部的监理服务工作情况，以随时实行相应的处理措施,以确保监理服务工作质量的持续改进。⑹ 考评结果应结合每半年向建设单位征求对项目监理部工作意见的具体情况，由公司总公办会同监理部对每位监理人员作出最终评定,并作为对监理人员奖惩的依据。⑺ 对考评中发现的业绩优秀人员进行表扬,以不断提高监理工作水平。⑻ 对考评中发现的问题及时填写《不合格项处置记录》，要求项目监理部进行纠正，并责令其制定相应有效的预防措施.根据问题的数量和情节对当事人进行教育、批判、通报，直到撤换不称职的监理人员。、廉洁自律工作守则为确保监理工作做到“诚信、守法、科学、公正",法律规范监理人员的行为，我司建立遵纪守法为中心的工作守则.1、守法公正.在监理工作中要遵纪守法，不循私情，严格监理，立场公正，积极参加,热情服务。2、吃饭付钱。未经允许，不得接受施工单位...