项目监理部奖惩考核办法一、总则1、为了加强对项目监理部的管理，落实工程项目目标责任制，法律规范现场项目监理部的行为,特制定本办法
2、公司成立考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作
由公司总经理任组长,公司副总经理、总工任副组长，工程部成员及各项目部轮流抽调三名项目监理部总监（总监代表）组成考核小组
定期考核每半年考核一次,不定期考核由总工办和生产技术部组织实施，年度综合评分为全年考核的平均分
3、本办法考核依据《建筑法》、《建设工程监理法律规范》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》以及上级主管部门的相关法规、规定；公司制定的《项目部管理规定》、《项目目标责任制管理办法》、《程序文件》、《作业指导书》等公司规章制度
4、公司从单位工程监理费收入中提取 10%或目标责任制费用中扣留 20％
其中:50％作为项目监理部的考核金， 50%处罚金5、项目监理部考核总权重 1
0,其中：现场考核权重 0
4,业主评价权重 0
2，监理费收入占 0
（附表一）二、考核办法说明6、现场考核现场考核为百分制，共分两部分内容,一部分为项目部负责人或总监（总代）考核占 40%，另一部分为现场项目监理部考核占60％
7、业主评价业主评价主要:通过对业主进行座谈回访的形式，由公司经营部和工程部每半年向建设单位进行回访,根据建设单位的反馈意见，进行考核
8、监理费收入根据监理费收取率进行考核
公式为：监理费收取率=累计实收额÷累计应收额×1009、市场考核（1)市场考核包含主管部门的检查情况以及相关方面的投诉
（2）、公司生产技术部定期对项目部负责人和总监的主体考核扣分情况予以公示，每出现一次考核项目负责人和总监考核得分为 0分，除进行罚款处罚外,另对当期现场考核一票否决
(3）、项目监理部目标责任制考核扣分要点如下：(一）、未按《建设工程监理法律规范》、《项目部管理规定》
