一、人力资源部目标分解表总体目标目标细化人力资源管理制度建设目标1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善2。执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行人力资源规划目标1.保证满足企业总体人员需求,建立充足的人才储备，确保能满足企业进展对人才需求的数量和质量2。组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况,人力资源规划完成率达到____%以上招聘管理目标1.负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案,人员需求计划表编制及时，准确、完整2。负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘计划完成率达到 100％，招聘费用控制在预算内3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无差错培训管理目标1。负责人才的引进，开发和培训,建立分层次的培训体系，培训管理体系的领导满意度在_____分以上2。制定企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到 100%3。对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分达到____以上绩效管理目标1。根据企业进展目标和计划，与其它部门共同制定绩效考核计划和考核指标体系，考核计划制定及时，内容全面；考核指标设置科学、合理，可量化2。编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为 03.根据考核计划，职位说明书,对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核计划按时完成率达到 100％4.汇总各项考核信息，编写考核分析报告,考核分析报告及时完成率达到 100％,领导满意度评分在____分以上。薪酬管理目标1.负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告,薪酬调查报告提交及时率达到 100%,调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考2。制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施,薪酬管理体系全面、合理3。组织编制员工工资表,以保证按时发放,员工工资发放及时率达到100%，工资发放差错率为 04.负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定5.定期对实际发生的人力资源成本时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在_____以上二、生产部目标分解表总体目标目标细化制度建设目标1。编制与生产管理相关的各项规章制度,相关规章制度法律规范、严谨、可执行性强2。各项规章制度在车间,班组的执行情况，各项制度的执行率达到3。根据企业进展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度,年度...
