目标管理与绩效考核第一讲 绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初，大家都在忙着做一件事情,就是要总结年度目标达成的情况，制定明年企业的目标，因为我们中国人有一个习惯，我们喜爱以春节作为一个年度的重要标志
很多单位到年终都发年终奖,发完年终奖,过完春节后,有一部分员工会满怀着兴奋的心情,重新回到公司上班，可能有一些员工就因为年终奖的问题，过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位
所以,绩效考核——“想说爱你不容易
"企业的绩效考核，要不要跟奖金挂钩
到年终的时候，大家都面临着这个问题
如同打麻将是为了娱乐，但是假如不用钱就娱乐不好一样，其实企业的绩效考核不是为了发奖金，但是假如不跟奖金挂钩,这个考核就失去了意义
这样一来，绩效考核就会有人高兴有人忧
那究竟绩效考核应该怎么做
我们到底怎么跟奖金挂钩
在这个过程之中，企业到底要不要考核，应该怎么去考
企业的目标究竟应该怎么制定
本课程就是探讨这样一个话题的
一、都是绩效考核惹的祸1
评估好的就兴奋吗企业每次进行绩效考核时候,只要跟奖金挂钩，最终的结果都是有人欢乐有人愁，绩效考核就像捅了一个马蜂窝，每次公司的绩效评估之后，公司里的人总是人心慌慌的,说什么的都有，评估差的不兴奋，说领导不公平,给小鞋穿，但是评估好的就兴奋吗
事实上评估好的也不兴奋
【案例】有四个员工,有一个员工获得年薪奖 5 万块钱，有一个员工拿到 3 万块钱，有一个员工2 万块钱,另有一个员工 1 万块钱
拿 1 万块钱的人跟拿 5 万钱的人比,觉得很不平衡
难道他今做的贡献比我多四五倍吗
我们在一个办公室，我看他上班也没有怎么样，也没比我特别到哪里
所以拿 1 万的这个人不满意，拿 2 万的那个人也不满意，他也跟那个拿 5 万的人比，拿 3 万的那个既跟那个拿 5 万的比，也跟那个拿 2 万的比，他觉得那拿 5 万的人也不能比我高一半吧
我们两个的成绩都差不多的
