目标管理和激励机制是激活企业的源动力 -—东宏集团 总经理 何伏企业管理中，如何提升员工积极性，成为目标管理和激励机制的难题.企业的目标管理和激励机制不仅仅是人力资源部的核心管理部分,更是从上至下各层管理人员日常必需掌握的管理技巧.没有明确管理目标以及缺乏激励机制的管理体系，公司不可能正常运作， 更不能提升员工的士气.许多公司在经济进展转型，员工能力要求变化的情况下，更容易把目标管理和激励机制简单化。常见的误区是目标设定不科学，薪酬福利已罚扣为主，或以级职升迁作为主线，这种负面或片面的目标管理和激励行为，短期和长期都会影响到员工的积极性。如何在企业进行科学的目标管理和建立合理的激励机制，在企业转型的情况下稳定人心，在蓬勃进展的情况下又可以再接再励, 是十分重要的管理课题。这是公司永续经营的文化和制度建设的核心部份，也是员工发奋向上的重要管理方法.激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。人力资源是现代企业的战略性资源，而激励是人力资源的重要内容。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意率，从而使他们的积极性和制造性继续保持和发扬下去。可以说,激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。绩效的产生一定是先有目标，后有执行，而目标就是那些制约企业进展的重要因素。发现问题和解决问题的过程，就是绩效产生的过程.发现问题与解决问题的关键因素是人。因此绩效管理第一步：选拔人才,没有好的人才就不会有好的目标，从而产生不了好的绩效。第二步：确定目标,没有目标就没有绩效，只有那些能解决问题的目标,才能带来绩效;第三步：对目标的完成情况进行考核，以确保目标实现.由此形成绩效管理恒等式：绩效=人才+目标+执行。什么应该作为目标?工作中存在的关键问题就是要解决的目标。“我们要致力于做正确的事.”道出了确定目标的关键所在.即，正确的事，就是企业要实现的目标.企业家的决策决定企业的生死存亡，部门经理的决策则决定整个部门的绩效，个人在工作中的每一项决策决定事情的成败。绩效管理第一步，也是最重要的一步，就是一定要做好目标规划。只有规划出正确的目标，才会有真正意义上的绩效产生.对目标怎么进行考核?关键是量化和细化。简单地说，就是说清楚、讲明白。目标对员工有着极强的激励作用.俗话说：员工...
