质量管理领导机构及职责顺德金措施一队2024 年 1 月为保证相关质量标准的贯彻落实，坚持质量第一,树立高效、优质、低耗的观念，切实提高每项工程质量，特制订本制度
一、质量管理网络图如下:二、岗位职责1、项目经理岗位职责：1、仔细贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标
2、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成
3、组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计)，领导、组织、指挥和协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作
4、对经批准的与项目有关的文件组织实施，协调处理与项目各相关方的各种关系
5、组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任
总经理项目总负责项目副经理项目技术员项目经理6、准备和组织中间验收和竣工验收及交付，参加工程回访；及时与上级组织（公司）就工程项目管理进展等情况进行沟通
7、接受和服从上级组织（公司）对工程项目实施过程中的管理与监督
8、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工(环保意识）的教育,确保建设工程项目安全、质量目标的实现，并终生承担其责任
2、项目技术负责人岗位职责1、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作,具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题
2、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证
3、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作;4、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收仔细把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；5、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质
