中小型物流企业的发展战略研究 物流管理专业

逻辑结构混乱：建议 一、引言 二、中小型物流企业的 SWOT 分析 三、中小型物流企业的发展战略 抓紧时间吧。 中小型物流企业的发展战略研究 目 录引言一.中小物流企业所处经营现状…………………………………………………………………31．1 中小物流企业的经营现状二.中小物流企业的 SWOT 分析…………………………………………………………………32．1 中小物流企业的优势(Strength)2．2 中小物流企业的劣势(Weakness) 2．3 中小物流企业的机会(Opportunity) 2．4 中小物流企业所受的威胁(Threat)三.物流企业的发展战略 …………………………………………………………………………61. 企业联盟(集团化)战略 1．1 企业应用战略联盟的必要性 1．2 企业联盟组建方式1．3 联盟战略的目标和政策实施要点2. 核心业务能力战略2．1 核心业务能力的特征2．2 企业培育核心业务能力的途径2．3 核心业务能力战略的目标和政策要点 3 服务经营网络战略3．1 服务经营网络战略的目标3．2 施行服务经营网络战略的主要措施3．3 服务经营网络战略的政策要点 4．多点竞争(增值服务)战略4．1 物流服务所包含的内容 4．2 物流企业拓展物流增值服务的措施 4．3 多点竞争战略的目标和政策要点 5．公共服务支持战略 5．1 公共服务设施种类 5．2 公共服务支持战略的目标和政策要点6 人才战略6．1 企业实施人才战略的措施 6．2 人才战略的目标和政策要点四.结论……………………………………………………………………………………………13摘要：随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，对专业化、多功能的中小型物流需求日渐增加。 目前，我国中小物流得到了长足发展，涌现出一些像中远集团、中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业但像这样功能完善的中小物流企业目前为数不多，大部分物流企业功能还不完善物流服务水平还不高，还只停留在物流活动的某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程物流服务，还没有形成真正意义上的网络服务。大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货、物流咨询等增值服务项目不多。所以制定一个发展战略对中小物流公司来说非常重要。 为此，本文力求用自己所学的知识，通过深入、客观的分析，提出发展战略并提出相应的实施策略。采用 SWOT 分析...