项目工程专业 浅谈建筑装饰施工中的组织与管理

浅谈建筑装饰施工中的组织与管理摘要:本文阐述了建筑装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。关键词:建筑装饰 组织 管理Abstract: this paper describes the organization and management of the architectural decoration construction is an important part of the decoration engineering, engineering quality determines the level of organization and management.Keyword: building decoration management一、建筑装饰施工的组织装饰工程施工的组织设计应依据实际工程特点、施工地区的各种因素、业主的要求等，编制切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括: 1、施工项目的工程概况及施工特点分析; 2、施工方案的选择; 3、施工准备工作计划; 4、施工进度计划表; 5、各种资源需要量计划; 6、施工现场平面布置图; 7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施; 通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括: 1、确定施工任务，签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。2、统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。3、做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作: 技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审; 批准了施工组织施工、施工图预算; 搭设了必须的临时设施;建设了...