潜在僵固处理方法对核心能力僵化之影响：基于高阶主管认知之角色摘 要当前市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，如何保持竞争优势的可持续性、如何将核心能力动态化以避免僵固，成为每个企业，尤其是创业者主导的企业关注的焦点。本文描述了无锡尚德在每个时间阶段遇到僵固性时，受到施正荣与团队认知影响，因此能够或不能够回应，而造成能力发展或僵固加深的过程。主张无锡尚德的能力僵固化，是因为每个阶段遭遇潜在僵固性时，受到创业者与团队认知错误的影响，因而无法处理僵固（或选择错误的僵固处理方法），因而真正导致了最终的僵固化。试图从高阶主管认知的角度解释僵固是如何逐渐形成的，以期为相似创业者主导的企业提供参考。关键词：核心能力；僵固；认知目 录摘 要.....................................................................................11 绪论....................................................................................42 文献探讨.................................................................................6一、 动态能力.........................................................................6（一）起源............................................................................63、动态能力理论的产生.............................................................6（二）定义............................................................................71、能力...........................................................................72、Teece 等人的动态能力............................................................73 动态能力与创业型企业............................................................84 动态能力的其他观点..............................................................9二、核心僵固..............................................................................9（一）来源............................................................................9（二）定义............................................................................91、核心能力......................................................................
