双轩公司薪资制度一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。三、适用范围在双轩服务期间的所有员工。四、具体内容一）、薪资职等的划分：外遮阳共分四个职等；每一职等分四级，升完四级方可提升一个职等。、薪资职等：职等职位备注职务职称四总经理总负责人三经理部门负责人二主管部门主管—一基层员工员工、各职位职等升迁范围：职位升迁范围职位升迁范围职位升迁范围营销经理生产部经理行政部经理销售主管生产部主管——人事部主管客服主管装饰公司部主管——后勤部主管网销部主管安装部主管——采购部主管业务员操作工采购专员文员安装工出纳销售客服会计网销客服司机仓管后勤人员、每一职等间分四个职级，升完四个职级方上一个职等，每一职级数（上一职等减下一职等）。、职务工资等级按《公司职能考核方法》来执行。（二）薪资核算方式）、年薪制、基本模式：年薪基本薪职务工资年功工资补助（绩效工资）考勤奖年终分红。、进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资（除绩效工资外），其余在年终结付。、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。、年功工资按每一年加元为准，最高封顶元。）、月薪制、基本模式：月薪基本薪年功工资岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：：：、 基 本 薪 按 所 任 职 务 给 付 ， 如 降 职 或 升 职 则 领 取 相 应 的 职 务 基 本 薪 。、绩效工资是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。、年功工资按每一年加元为准，最高封顶元。、如下图：职等基本薪资职务工资年功工资考勤奖社保绩效工资备注四月薪三月薪二月薪—一月薪）、绩效工资计算方式：、销售部：°、业务员开发客户方案:经销商客户：每开发一个新经销商客户个以下元个，（个以上）元个。装饰公司客户：每开发一个装饰公司客户个以下元个，（个以上）元个。零售客户：每开发一个零售客户°、业务员样品出样提成方案：经销商客户：每开发一个新经销商客户出样个以下元个，（个以上）元个。装饰公司客户：每开发一个装饰公司客户出...
