工作管理制度和人员岗位职责XXX 社区卫生服务中心2012 年 2 月 20 日行政管理制度1。在地方政府和卫生行政部门领导下，为社区家庭和居民提供公共卫生和基本医疗服务，仔细落实各项卫生工作指标。2。接受卫生行政部门的监督管理及各专业防治、保健机构的业务指导。3。每年第四季度完成本年度工作总结及制定下一年度工作计划,并报上级卫生行政部门。4。建立和完善规章制度,每年至少检查一次执行情况，并提出可持续改进措施。5.建立请示报告制度。遇各类重大事项及突发事件,及时向主管领导、上级卫生行政部门请示报告。6。建立例会制度。每月至少召开一次主任办公会、科主任会；每半年至少召开一次辖区街道办事处（社区居委会)协调会，及时传达上级有关部门的政策和精神,解决工作中存在的问题，部署具体工作.7。建立总值班制度。机构每日设专人负责处理医疗、行政事宜，并及时传达上级指令、处理紧急情况等.8。实行院务公开制度。向社会公开服务信息、服务法律规范、服务流程、服务价格；向职代会公开进展规划、年度工作计划、规章制度、岗位职责、人事任免、财务预、决算、领导干部廉洁自律情况等。人力资源管理制度1。按服务人口合理配置全科医生、社区护士、预防保健人员及一定比例的中医药人员,制定任职条件、岗位职责、工作任务及工作标准。2。建立全员聘用聘任制度。通过公开招聘、竞聘上岗,实行择优聘用、合同管理，签定聘用聘任合同.有法定执业资格要求的岗位，受聘人员应具有相应的执业资格、岗位合格证书和职称证书。3.建立健全岗位考核制度。岗位考核以专业水平、工作业绩和居民满意度为主要标准，实行月绩效考核和年终绩效考核相结合。考核结果作为续聘、解聘的依据。4.对于考核不合格的聘用人员调整其岗位；对不同意调整岗位，或者虽然同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格，与之解除聘用关系。5。根据社区卫生服务进展、居民需求及机构内人员状况,制定5 年人才培育、梯队建设规划及年度计划，并做好总结。6。有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、岗位培训、全科医学法律规范化培训及到上级医院进修提高，每年底对实施情况进行自查。社区卫生服务健康管理团队制度1.由全科医生、社区护士、预防保健人员组成社区卫生服务健康管理团队，根据所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。2。积极开展社区卫生诊断,确定社区主要健康问题及影响因素,实行干预措施，并对干预效果进行评价。...
