绩 效 考 核 管 理 制 度总 则坚持以邓小平理论、三个代表为指导思想,进一步落实科学进展观，根据医改工作安排，全面落实医改政策，突出惠民措施,强化基层医疗服务建设
建立基层医疗服务绩效考核机制,是坚持以人为本，构建和谐、营造文明、务实、群众满意的医疗卫生单位的重要措施
建立基层医疗服务绩效考核管理制度是医改核心的重要保障
一、 绩效考核管理机制的建立在实行基层医疗服务绩效工资制度下，如何加强基层医疗服务管理,如何进一步进展业务，更好的服务于广阔群众，是我们每一个基层医务工作者面临的新的考验和挑战，根据关于医改工作的总体要求，只有进一步加强领导,进一步转变观念,管理上台阶，优化服务体系，建立长效绩效考核运行机制，才能更好的为广阔人民群众做好基本医疗服务和基本公共卫生服务，体现党的惠民政策
确保广阔群众得实惠，医院事业得进展
结合本院实际，综合多方因素，建立本单位绩效考核管理机制:1、成立绩效考核管理领导小组
由院长担任组长，相关负责人为成员
2、运行机制：上级主管部门对本单位主要负责人进行绩效考核，本单位主要负责人对辖区内卫生院院长、本单位中层领导进行绩效考核，中层干部对相关科室进行绩效考核，做到责任明确，目标和任务明确
3、绩效考核受地方人民政府监督
二、 绩效考核管理办法 (1）、绩效考核领导小组负责本单位及辖区内卫生院绩效考核工作的领导工作,工作中要民主协商、公正、公平，并接受上级主管部门及地方人民政府的监督
（2）、绩效考核实行量化考核标准
一是总体目标和任务考核
二是分解目标和任务考核
三是工作人员服务考核
（3）、绩效考核结果纳入“二期分配”核算，以体现“奖勤、惩懒、罚差”
（4）、实行分级绩效考核管理模式
1、一级考核：指本单位院长对分管副院长、辖区内卫生院院长及相关部门负责人等中层领导的绩效考核
2、二级考核：指分管领导等中层领导对相关科室的绩效考核
