××××社区卫生服务中心 2024 年绩效工资考核办法细则（草稿）为积极稳妥地推动本中心收入分配制度改革，根据市《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效考核的指导意见》、《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资分配的指导意见》文件精神，以及开发区关于进一步完善基层医疗卫生事业绩效考核意见,结合本中心实际情况制定如下考核办法。一、绩效考核的目的以基层卫生单位绩效工资改革为契机，坚持把社会效益放在首位，坚持效率与公平并重，努力完善以服务结果为导向，以服务数量、质量和效率为核心的考核体系，形成比较科学、合理、简捷、管用的绩效考核办法,充分体现多劳多得、优绩优酬。不断提高基层医疗卫生服务水平,满足人民群众日益增长的基本医疗卫生服务要求。二、绩效工资实施的范围及原则绩效工资实施范围为本中心正是在编职工。绩效工资考核坚持突出重点,强化激励，兼顾效益，客观、公平、公正的原则，向“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位倾斜,体现“一岗一薪、岗变薪变”。三、绩效工资的构成计算编内职工奖励工资为市人力社保、财政部门、开发区卫生局核定的绩效工资总量的 60%,按开发区卫生局相关规定,提取 25％后人均×××元/每月.2024 年职工在完成基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律等数量和质量的情况下，按月给予发放。已提取的 25%年终考核合格后结算,作为年终调节、奖励基金及进修补助等,多退少补。奖励工资根据每月的考核结果按月发放，称“月度奖”。主要考核基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律的数量及质量。月度奖=（基本医疗奖×权重系数+公共卫生劳务费）×满意度月度奖分配构成表××元××元××元（50%）:用于基本医疗××元（50%）：公共卫生服务费××元：用于值班、加班、临时指派任务其中:1、基本医疗奖：对工作纪律、投诉以及基本医疗工作、临时指派任务的完成情况经考核合格后发放的奖励，标准为每人每月××元。2、岗位权重系数:根据本中心的实际情况，为体现“技术含量高，风险程度大,工作任务重,管理责任重”的岗位价值，设岗位权重系数，详见下表：权重系数表职务职 称系数工作任务（门诊量）备注医生副主任医师1.4＊*人次/天1、超过 150%，每多 1 人次奖励 2元；低于 70%，给 80%考核奖。***＊主治医师1。3*＊人次/天执业医师1.2**人次/天助理执业医师1。0＊*人次/天口腔科1。0＊＊人次/天护士副主任护师1.3配合医生完成各项护理工作...
