第一章 总则第一条 为全面实现公司持续、稳定进展，充分调动讨论员的积极性、制造性和自觉性，公开、公正、公平地评估每一位讨论员的工作业绩，营造自我约束、自我管理的企业文化 ,提高公司整体的工作效率和效益，特制订本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体讨论员均需考核,适用本办法。第三章 考核原则第三条 坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。1. 公开。即通过考核，全面评价讨论员的各项工作表现，使讨论员了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2。 公正、公平。即将公司考评与讨论员自评相结合，使讨论员有机会参加公司管理程序，发表自己的意见和建议。3. 业绩为主.在考核形式上，个人每周小结与公司季度考核、年度考核相结合，以“文档评估，量化考核”为原则，既体现了工作成果的应用价值，又体现了风险控制和过程控制的重要性。第四条 以讨论员每周小结、个股或行业深度报告为主要评价依据，同时结合领导交办的重要临时任务，为考评提供准确、可靠、科学的文档基础，定性与定量考核相结合.第四章 考核目的第五条 各类考核目的:1. 发现人才：员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核.2。 培育人才:获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。3。 奖励先进、鞭策后进：获得确定绩效工资、奖金和红利年终分配的依据，重点在工作应用价值的考核。第五章 考核时间第六条 公司定期考核，可分为月度、季度、年度考核.第七条 公司为特别事件可以进行不定期专项考核。第六章 考核内容第八条 公司考核内容详见讨论员月度绩效考评表.第九条 1.讨论员考评表包括年度考核表、季度考核表和月度考核表，能力考核表，考勤统计表.2 其它类考评表包括自我评价表、同事评价表等。第七章 考核形式第十条 各类考核形式有：1. 领导评议2。 自我评价；3。 同事评议；第十二条 个案考核1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。2。 该项考核主办为公司领导。3. 该项考核可使用专案报告形式。第十四条 离职考核1. 讨论员离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2。 该项考核须在讨论员离职前完成；3. 根据离职考核结果，公司可为离职讨论员出具工作履历证明和工作绩效意见；4。 该项考核由公司领导主办。第八章 考核结果及效力第十五条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案.第十六条 考...
