私立幼儿园可行性报告县政府：近年来，我县坚持以科学进展观为指导，经济社会进展取得了显著成绩，其中，政府对教育事业的支持提升到了一个前所未有的高度。为此,我们经过科学论证和市场调研，决定将私立“兴华中学”改为私立幼儿园，具体事项如下:一、概述 随着我县城市化建设的不断加快，县城居民越来越多，人均收入也越来越高,人们对教育的需求也越来越突出. “望子女成龙成凤”的思想占领教育观的主导地位，所以家长特别注重对孩子的教育和投资,都希望子女能接受良好的教育。私立“兴华中学"经过了多年创业，积累了丰富的办学经验，而且具有融资的能力，有足够的资金做保证，具有可持续进展的投资条件和管理基础。其中最根本的是有县委、县政府的大力支持与帮助，幼儿园一定能够创办成功。二、办园思路（一）坚持以人为本和科学进展观为导向，为广阔人民群众提供优质的幼儿教育。 （二)面对“社会"，突出幼儿教育特色,开展多种形式、多种类型的现代教育模式。（三）加强与省内外著名幼儿园合作，积极构建充满活力、富有效率的教学体制,积极推动幼儿教育的开放性、灵活性和多样性。三、办园规模建园后在园学生 600 人左右，老师不低于 40 人.建设具有与办学规模和活动课相适应的校园、校舍和设施。校园（含职工宿舍和其他附属机构)占地面积不少于 20 亩。能满足教学和体育活动所需的其它设施和场地.图书馆和阅览室根据《国标》建设以适应办学规模满足教学需要.建设具备能够应用现代化教育技术手段实施现代远程幼儿教育教学与管理信息化所需的软、硬件设备。（一）设 15 个教学班，分小班、中班、大班,每班平均40 人。（二）资金来源：自筹.(三）幼儿园性质:民办公助,县教育局指导。(四)老师配置：由县政府配备老师 20 人,工资由县财政支付，其他老师由学校聘任。(五）职员配置：学校自行招聘员工 10 人，工资用办学合法收入发放（其中包括炊事员、财务人员、门卫、锅炉工、保安、司机、保管、卫生、采购、生活管理等)。四、资金投入：根据“高标准、高质量、法律规范化、现代化"的办园原则进行科学有效投资，总投资 450 万元。 五、建设地址：原私立“兴华中学”。六、管理模式：实行董事会领导下的园长负责制，设董事会、园委会、党支部。中层机构有:教务处、学生处、保卫处、财务处、后勤处等。特此申请恳望批复 , 海兴县私立“兴华中学" 2010 年 1 月 8 日
