公司绩效考核制度1 总则1。1 以客观事实为依据。1。2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。1。3 考核力求公平、公正。2 考核的职责与权限2。1 考核部门的职责与权限2。1。1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。2.1.2 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。2.1.3 直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足.2。1。4 二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二级考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督.2。1.5 下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。2。2 考核者与被考核者的职责与权限2.2。1 考核者代表公司,根据既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。2。2.2 被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价,并有向公司考评委员会申述的权利。3 考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,根据经理级、职员级设置不同的考核指标，以《工作考绩表》中所量化的指标为评判标准.4考核细则4。1 公司的考核采纳月考核制,每月 3 日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月 7 日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。4.2 考评办法4.2。1 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为: 等 级 条 件 系 数 A1：公司月初下达的工作指标 100％完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作 100%完成,无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 2B1；公司月初下达的工作指标 100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作 95%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 1....
