秩序维护部管理方案一、安保管理方案1 管理目标：1)业主（物业使用人）对安保满意率达 96％以上2)安保设施按规定实施月检覆盖率达 98％3)园区重大交通、消防、安全责任事故≤1％4)机动车辆违章停放发生率≤1%5)机动车辆停车收费有效率 98％,上缴率/及时率 100％6)安保人员文明执勤（着装洁净/仪容仪表/门岗服务/巡逻姿势/巡逻服务）率达 98％7)限时巡逻覆盖（房屋外观/设施设备/周边环境/治安/消防/车辆停放）率 98％,有效率≥95％,隐患信息传递准确率/及时率 98％二、管理措施8) 结合项目的地理环境及规划设计的特点，小区采纳全封闭式管理,商业街区对外开放式的安全管理方案，实施巡逻岗与固定岗结合，全面防范与重点控制结合，充分利用智能化设施设备结合监控中心的统一调度，确保小区安全
9)门岗实施访客询问、过滤、登记制度，外来人员需要进入小区,需出示相关证件，经门岗保安核实进行登记后,由门岗保安通知服务中心与被访业主进行核实后方可进入,并通知区域巡逻岗进行跟踪监控，对没有明确来访对象的人员不能进入住宅区
在门岗巡逻岗监控岗之间建立移动通报制度，即随着来人、车辆的移动路线不断通报方位，形成一种隐形的安全网
10) 实行 24 小时巡逻制度，小区内实行定位点更和区域定员巡逻方式，增加安全巡逻频次，保证在紧急情况下快速增援，11) 根据不同时间段特点，制定区域性、时段性的公共秩序安全管理措施及针对可能发生的突发事件制定相应的应急预案12) 在商业区实施定时巡逻方式,负责维护商业区的治安防范全管理,制止各类违章事件，13) 对商业街区的租户和从业人员流动情况建立清册,详细登记租户及从业人员的具体情况及工作动态三、 岗位设置秩序维护部设置岗位的原则是，以固定岗为主，巡逻岗为辅,这样秩序维护员可以有对业主多接触了解和熟悉，了解业主的需求提供更好的服务
固定岗---主要是小区
