积分制绩效考核VIP专享

积分制绩效考核方案（试用版）一、基本考核内容1.渠道销售（1)销售额（2)新客户开发（客户访问、经销商签约、经销商维护量等）。（3）团队人才组建.（4）团队领导力①管理能力;② 培训能力。(5）货款回款率。2。客服专员（1）服务态度；（2）处理客人事物反馈率；(3）其它考勤类；3.美工（1）活动宣传设计；（2)工作完成及时性;(3)工作态度、考勤类;4.文案（1）按时间、按量完成公司各类文案事物；(2）活动策划次数；(3）活动执行能力；（4）创新能力；5。财务（1）后台物资账审核；（2）固定资产物资事物,账物相符;（3）财务专业知识①编制会计凭证；②费用报销审核；③其它财务相关知识；6.行政（1）公司制度建设;（2）员工考勤管理;（3）各区域分解工作修订；（4）积分制考核推行、实施；(5）人事档案建立;积分制减扣项目二、基础分设置（一)一次性积分 1.入职奖励 B 分积分 2000 分（二)每月固定积分 1.学历积分 本科 B 分积分 300 分/月； 大专 B 分积分 280 分/月 中专/高中 260 分/月 2.职务 各部门负责人 B 分积分 30 分/月3.职业技能 获得国家级单位颁发的证书，每份奖励 B 分积分 30 分/月 如：工程师、会计师4.特长 可用于公司后期进展的特长，每项特长奖励 B 分积分 30 分/月 如：电脑维修、主持、培训师、跳舞、相声、弹钢琴等5.荣誉曾获得过前家公司或市级以上单位颁发的相关荣誉证书，每项奖励 B 分积分 30 分/月。如:共产党员、劳模、标兵、荣誉证书6。分值分类分值分为： A 分和 B 分1 分 A 分=2 元+B 分 2 分A 分当月清零B 分一直保存三、管理人员奖扣分标准1.总经理：单次奖、扣分权限 20—10000 分2。部门负责人:单次奖、扣分权限 2-20 分3.部门负责人每月奖分任务暂定为 100 分，扣分为 10 分，后期若调整奖、扣分分值，应按 10：1 比例进行调整.4。管理人员未完成奖、扣分任务差额，从自已积分账户中扣除；5。公司规定的奖、扣分值，若管理人员无权限,将直接按公司规定的分值进行奖、扣分；6.新员工试用期内减扣不记入档案；四、其它内容1.0 分及负分的员工属公司的离职对象，若负分员工不愿离职,每年有一次申请积分归零的机会。五 、积分制奖励及处罚机制各机制、规定名称内容描述奖 B 分扣 B 分扣 A 分备注出勤奖扣机制1。当月全勤无各种请假(奖不含奖励休班）100 行政部(按钉钉打卡数据确定）2。连续三个月全勤奖300 3.一年全勤奖1000 4。...