被考核人 部门职位 考评得分考核项目考核指标权重考评标准自评直接上级分管领导KPI（60%)Bug 处理及时性8网站运行中出现的遗漏未及时修正扣 2 分/次程序编写合格采纳率8因程序问题未通过审核，扣 1 分/次网站运行稳定性10网站出现不能正常运行的情况，扣 2 分/次各功能模块的修改/升级实施进度10未按时完成各项任务,扣 2 分/周网站运行问题处理8未及时处理网站运行问题，扣 2 分/次模块开发质量10因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣 2 分/次领导安排的其他事项6未按时保质保量完成每项工作扣 2 分/次,不服从安排扣 4 分/次工作态度（20％）考勤纪律6严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等,每项扣1 分/次，旷工扣 2 分/次，直到扣完为止自律性5自发积极主动完成领导安排和分内工作,如每发现不能按时完成工作，扣 1 分/次，直到扣完为止团队协作5积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣 2 分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完责任心4对工作很仔细负责、忠于职守、不敷衍得 4 分，较好得 3 分，一般得 2 分，合格得 1 分,很差得 0 分;不能对自己的过失承担责任，躲避责任扣 2 分/次工作能力（20％）专业知识5对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得 2 分，合格得 1 分，较差得 0 分工作技能5能完全胜任本职工作得满分，较好胜任得 4 分,可以胜任得 3分，基本胜任得 2 分，合格得 1 分，难以胜任得 0 分计划能力5工作有很强的计划性得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得2 分，合格得 1 分,较差得 0 分沟通协调能力5能很好地协调与他人的关系得满分，良好得 4 分，较好得 3 分,一般得 2 分，合格得 1 分，较差得 0 分
