竣工工程结算管理规定及流程

竣工工程结算管理规定竣工工程结算管理规定一、目的和依据（一）目的：1。及时掌握全公司已竣工工程项目结算状态2。了解掌握重点工程项目结算状态3。加强对重大工程项目结算工作的监督和指导（二）依据1。中国化学工程股份公司有关工程结算和清理的相关文件2.台塑经验:管理制度化、制度表格化、表格电子化。3。公司经营工作的特点：工程产品不一致，地域广、产值和项目逐年增加、工程结算人员紧张.二、定义（一）竣工工程 竣工工程是指完成合同中工作范围内的全部工作内容,且工程质量达到了合同规定的标准，并满足下列条件之一的,视为竣工工程.1。工程完成一个月,交工资料已交给发包方（如发包方不安排接收资料,视为资料合格）。2.业主事实上已接收了工程项目，即业主已进行下一道工序，如使用、联动试车、试生产、生产等. 3.与发包方或业主办理了工程竣工移交证书（中间交接）。 4。发包方或业主签发了《工程竣工验收证明书》。（二)竣工工程结算竣工工程结算的概念应理解为：工程项目竣工后，在一定的时间内完成对发包方（对外结算,也叫收入结算)和分包方(内部结算,也叫支出结算)的结算。其结算结果能够使财务部门对工程项目进行全面(最终的)核算。三、竣工工程结算工作程序四、竣工工程结算管理规定（一）工程项目竣工后,各单位、项目部应在两周内要仔细讨论和填写《竣工工程结算计划表》(见附件 1 )，并报公司经营部。具体要求如下：1.工程竣工后，三天之内由工程项目所在的单位负责人或项目经理组织，与工程项目结算相关的经营、财务、施工、技术、质量、安全、生活后勤等部门人员参加，召开工程项目结算准备会议.会议的主要内容是：第一,仔细再复习一次合同，梳理一下该工程项目的整个进行过程.第二，布置与工程项目结算有关的“素材"收集、完善、整理工作。第三,布置工程项目的成本预测工作。第四，明确结算工作的组织形式、分工、职责.此次会议，做为工程项目结算工作的首次会议，要有会议纪要。2.在工程项目竣工后，两周内由工程项目所在的单位负责人或项目经理组织,召开工程项目结算研讨会.会议的主要内容是：第一，分析工程项目的成本组成情况,并预测工程项目的总成本。第二,分析工程项目结算“素材”,确定工程项目的结算目标值（估计结算值）、理想结算值。第三，确定结算资料的编制方式与方法,结合估计成本的情况，基本明确各专业、子项的结算资料值。第四，制定工程项目结算工作的工作计划.第五，制定工程项目结算工作的步骤、...