第二章工程项目管理组织

第二章：工程项目的管理组织一、填空（每空 1.5 分）1。 施工项目寿命周期可以划分为 、 、 、 、 五个阶段。2。 施工项目管理组织机构设置的原则有 、 、 、 、 、 。3. 项目管理在组织形式有： 、 、 .4. 施工项目经理的职责总体上可以概括为 、 、 四个部分.5。施工项目经理的素养包括 、 、 、 、 五个方面。6。施工项目经理的选拔方式有 、 和 ， 三种方式。7。管理层次按从上到下的顺序通常分为 、 、 、 。 8 项目管理的参加主体有： 、 、 、 。 9 业主方项目管理的目的是控制: 、 、 。 10.施工单位项目管理的目的是，合同约定下追求最大的 ； 控制目标是： 、 、 、 。 11.工程建设监理的主体是 ,工程建设监理的客体是 .12.工程建设监理的性质 ， ， ， 。 13。工程项目监理的主要内容： , ， ， .14.组织与目标的关系，目标 组织，组织是目标能否实现的 。 15。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面，它们之间的关系是 。 16.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 和 。 17.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的 ，是一种 关系。18。假如两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用 联系。19。物资采购的模式有 ， , 。 20。项目目标动态控制的纠偏措施有 ， ， ， 。 答案:1。投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段;2。目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层同意原则、业务系统化管理原则、弹性和机动性原则、项目组织与企业组织一体化原则;3.职能型项目组织、直线式项目组织、矩阵式项目组织；4 执行法规、处理利益关系、履行合同、控制目标;5 政治素养、领导素养、知识素养、能力素养、身体素养；6。竞争招聘制、经理委任制、内部协调基层推举制；7.决策层、协调层、执行层、操作层8。业主方、承包方、供货方、设计方9。项目建设投资 ≤ 计划投资，项目建设工期 ≤ 计划工期，工程项目质量：符合要求、标准10。施工成本 ≤ 合同额，施工工期 ≤ 合同工期，施工质量:符合标准 及合同中要求，安全目标11 监理单位，工程项目12。服务性，科学性，独立性，公正性13。进度控制;投资控制；质量控制;合同管理；组织协调；信息管理14.决定,决定性因素15。对立的统一关系16.工作任务分工、 管理职能分工17.逻辑关系，动态18。双向箭杆...