第八章 成品保护和工程保修的管理措施1
成品保护工作管理措施1
1、现场成品保护管理及分工1)现场成品保护管理(1)《项目成品保护方案》由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工，根据施工组织设计和项目质量保证计划的要求，对分部、分项工程实行有效防护措施进行保护，减少人为或自然 条件下损坏成品、半成品的可能性
（2）工程成品保护工作由项目质量检测部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及工程成品保护工作的人员还有现场责任工程师、质检员、施工班组长等负责人
(3）项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项工程进行保护
（4）各项工作完后，要交给另一分包单位进行下道工序时，两单位之间要有中间交接手续,双方签字
（5)本项目各参建单位将严格执行制订的项目成品保护方案以及相关的“工程成品保护程序”和“工程竣工交付程序”
各分包单位进场施工要听从总包单位的安排、调度
所有进场人员要进行思想道德教育，不得谁意破坏其它工种的成品，必要时要通过总包单位进行协调处理
（6)成立专门的项目成品保护队,沿现场巡视，纠正、处罚一切违章行为
2）成品保护工作的分工（1)对工程成品、半成品保护要将责任落实到位，由项目总工在项目质量保证计划中明确提出
(2)原材料、半成品的存放,场内搬运的保护由材料员负责
(3）加工产品在进场前由加工车间保护，进场后由现场责任工程师指定专人负责保护
（4）施工过程成品、半成品保护由现场责任工程师负责
2、结构施工阶段的成品保护1)钢筋工程（1）绑扎筋时要搭设操作架，严禁蹬踩钢筋
（2)钢筋绑扎成型完工后，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置,以免钢筋弯曲变形
(3)绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢靠
（4）要保证电
