第四章 管理决策TRUE/FALSE1.决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间"的决定.ANS：T2。 只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的推断。ANS：F3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。ANS：F4.没有目标，就没有决策.ANS： T5。 在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性.ANS：F6.决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。ANS： F8。 决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性,权衡各自利弊的是风险型决策。ANS：T10。“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。ANS:T11。现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。ANS：T12. 有效的决策工作需要有制造力和革新精神。ANS:T13. 在现代组织里,决策往往是由个人作出的。ANS：F14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。ANS: F15。应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。ANS： T16。 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。ANS:F18。决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。ANS: F19。决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。ANS： F20. 决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。ANS: T23. 组织的高层管理者常常要做的决定是日常程序性决定。ANS:F24. 进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。ANS: F25。决策方案的后果有多种，每种都有客观概率,这属于非确定性决策。ANS： F26。决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点 ANS: T28. 决策过程的第一步是收集信息。ANS： F30. 主要是根据决策人员的直觉、经验和推断能力来进行的决策是不确定性决策。ANS：TMULTIPLE CHOICE1.受决策者个性影响最大的决策类型是： Ba.确定型决策c.多目标决策b. 不确定型决策 d。程序型决策 2.作为组织的高层管理者，他将主要负责：Ba.日常程序性决策c。局部程序性决策b. 长远全局性决策d. 短期操作性决策3.某企业准备生产一种新产品，估量这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测.为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产 5 年，据测算，各个方案在各种自然状态下 5 年内的损益值如下表:各方案损益值表 单位：万元自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求...
