部门经理丁迅（组长）策划组袁语孺郑珊珊黄 传 严 （ 组长）设计组唐蔚航李丰林徐 蓁夏 明 敏 （ 组长）测试组李 杨肖高飞部门架构图策划设计部整体工作流程法律规范一、部门架构严格注意事项：1.各组组长，从２００８年６月１６日开始,每天下班前半个小时,必须将今日的工作内容整理完毕（整理可以是文档、进度表或事务系统日志），并且必须向部门经理汇报今日工作内容的进展(包括明天的工作汇报和安排)，包括问题的反馈及建议．2.各组组员，需要大力配合组长的工作安排和计划，且自己自身必须要有良好的时间规划，根据当前任务的优先级别，自行或与组长讨论任务的处理，每天下班前半个小时，也必须主动地将今日工作的内容汇报给组长(包括明天的工作汇报和安排）。3.如碰到组长无法解决，或不能作出决定的,可以直接找部门经理或要求组长跟进。假如在工作过程中，与组员或跨部门处理问题时，发生口角或其他问题时，不要正面冲突，应该第一时间找组长或相关部门负责人，协调解决,假如其他部门负责人不同意配合，或问题不能得到很好的解决的，应立即转交到部门经理，出面协调解决问题。4.组长必须做好每个组员每天，每周，每月的工作评估,主要考核包括：1）工作态度、热情、沟通、理解、积极心及做事的方式，2)工作的责任心，3）工作效率和效益4）个人规划及计划。5.组长需要积极的推动工作的进展，主动的跟进各任务环节的进度,协助组员并提供全方位的支持，带动组员主动讨论任务需要的各方资源，内容及时间规划。6.组长必须每天跟进自己组的工作内容，有没有按时按质量完成，且必须积极推动各模块的负责人员，必须根据事务系统所提出的时间完成任务,提醒或督促，可以以邮件或事务系统中消息的通知 ，通知模块负责人及时处理,对不配合,或由于某些原因所导致任务未能按时完成的，必须记录、存档并向部门经理负责人报告事件。二、部门日常工作流程严格注意事项：1.为进一步法律规范策划设计部的需求分析，跟踪及测试过程，提高更高的工作效率,因此上图的工作流程，请各位认真阅读并根据以上流程执行任务。2.我们提倡的是高效的工作效率,对于任务的分配，必须是明确且可跟踪、可计划、可控制的，故此策划设计部所有成员，必须对自己所负责的工作模块认真负责，任务完成时应主动三、每周工作周报面对新功能及 BUG 的需求工作流程图备注1.组员必须在每周五下午 5 点正主动提交每周周报到相应组的组长手中，由组长 统 一 整 理 ， 以...
