＊*公司筹备期薪酬考核办法一、前言为加强筹备期员工岗位管理，客观分析、评价员工筹备期工作业绩、工作能力和工作表现，确保为公司选用优秀人才,同时保障公司薪酬发放有依有据，根据公司筹备期薪资待遇执行办法内容,结合公司的经营方针和政策，特制定山莱田薪酬考核办法。适用范围包括公司所有人员, 公司所有部门负责人的工资核算程序和核算标准根据此办法执行。二、目的为了公司的薪酬结构具有高激励性、高弹性、高透明和公平、公正、严肃性，在考核过程中做到绩效指标量化和数据化，最终保障员工薪酬核算及发放有依有据，特制定本办法。三、筹备期薪资考核内容筹备期是指公司筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间，此期间公司因业务未能开展,业绩无法体现，欠缺绩效考核数据化参数，工作主要表现方式重点在于具体事项完成情况；根据公司筹备期实际情况，结合公司筹备期薪资待遇执行办法规定薪资结构,整体薪资结构包含基本工资(合同工资）+岗位工资+绩效工资+季度/年度目标奖金，相匹配筹备期薪资考核内容如下:（一）基本工资（合同工资)：最终月度工资与月度遵守公司规章制度、考勤结果挂勾；（二）岗位工资：是评定员工岗位任职资格体现，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准，直接与最终从事岗位所对应薪资与补贴挂勾；（三）绩效工资:是绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,筹备期绩效工资考核内容规划分为部门考核,岗位考核，上属下属及部门间评定考核三项,详细参见《员工试用期工作考核表》内容。（四）季度/年度目标奖金：即公司根据季度及年度总体赢利情况，由董事会要求给予员工季度及年度奖励;详见季度/年度目标奖金管理办法；四、薪资考核执行细则（一)考核执行组织根据筹备期薪资考核内容，整体考核执行组织分为：公司各部门考核由监事会直接领导下,设立考核委员会,全权负责落实各部门及各人员考核事项，考核委员会设置如下：1、组长:监事会2、副组长：管理中心总监,3、组员：人力资源部经理、总办主任、财务部经理及各中心部门经理4、秘书：绩效考核专员考核委员会职责: 1、负责编制、汇总各部门各人员月度、季度、年度考核约定依据; 2、负责落实各部门经理提报部门人员月度、季度、年度考核结果审查,提报公司领导层审批； 3、负责各部门整体月度、季度、年度考核结果审查,提报公司领导层审批； 4、负责审查及提报各部门各人员考核薪资提报公司领导审批;（二)考核执行程序：1、...
