考 评 须 知1、 本考核表适用于集团及控、参股子公司管理人员。2、 年度考核结构工作业绩：主要考核员工职位职责履行情况;项目性工作计划完成与创新情况;部门间工作协作、团队建设和下属员工绩效管理情况。 知识与能力：从全年工作中体现出的专业知识、规划能力、决策能力、领导能力、沟通能力 、应变能力等 方面进行考核评估。行为能力:从全年工作中体现出的忠诚、服务、执行力、合作共享、学习创新等方面进行考核评估.3、评价等级A-表现突出：仔细严格履行职责，工作追求品质卓越，全面达成目标，某些领域绩效突出B—超过要求:仔细严格履行职责，全面达成目标，某些领域超过目标要求C-达到要求：仔细履行职责达到目标要求，但有极少不足需要改进D-能够旅行职责，但在某些领域不能达到目标要求E—不能按要求履行职责，大部分都不能达到目标要求4、考核步骤① 培训并下发考核表。由人力资源部对考评人进行培训，同时下发考核表。② 受评人填写考核表.由考评人对受评人进行培训后，下发考核表，由受评人填写本人岗位职责并进行自评。③考评人填写考核表.由考评人限期回收考核表，审核受评人自我评价结果，综合考虑受评人年度各方面表现进行考评打分并填写考评人意见.④反馈面谈。考评人与受评人约定时间面谈，就受评人工作表现当面提出意见，就受评人应改进的事项进行讨论,同时制定受评人个人进展计划，最后，受评人签字确认考核结果。⑤ 考评人上级主管审核.考评人向其直接主管汇报考核过程，并把考核表交其审核签字。⑥ 人力资源中心审核.考评人将部门考评结果汇总、排序并连同考核表交人力资源中心审核签字。⑦ 资料汇总、存档。考评人负责把各种资料收集整理，交人力资源中心保存。4、考评人注意事项① 考评人代表公司对受评人的工作做公平推断,故应力求摈弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考核期以外的工作表现，无论好坏，均不应为考评依据。② 力求考核的公正,考评人在考评时应切实注意下列事项: 不以个人好恶,对受评人给予不切实际的高分或低分； 不以个人对受评人不了解，对受评人给予不置可否的中等分数; 不以不合理的工作要求，作为受评人的考核的标准； 不以受评人一日之过而忽略其九日之功。天士力集团管理人员年终工作业绩与能力考核评分参照表考核要素考 核 要 点权重评价等级工作业职位职责根据公司经营管理的需要整体策划部门工作并能够分步执行.工作有始有终，不虎头蛇尾。职位...
