晋升人员鉴定表 （店长、课长）姓名 入职时间 原部门/岗位 拟晋升部门/岗位 填表说明:1. 课长级以上(含课长级）考核期为三个月。2. 鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求仔细填写，要求实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月 15 日前将此表交给人力资源部经理.3. 人力资源部在每月 22 日进行晋升面谈。4. 人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批准后生效。（店长、课长)晋升考核期鉴定表一、晋升申请（附后）申请应包括的内容：① 工作总结；② 自我评价；③ 近期工作目标④ 对公司进展的建议。二、面谈记录（直接上级填写）面谈内容包括(不限于)：员工在考核期的工作情况、需改进提高的地方等。 三、员工确认面谈内容（确认以上面谈内容是否真实） 员工签字：四、面谈人填写意见（直接上级填写) 部门负责人签字:员工品行分析表项目类别具体考察内容(总分 100 分，每项倒扣 5 分)评 价工 作态 度1。无故旷工、迟到、早退情形 2。工作内容不变，业绩急剧下降3.有事外出,碰到紧急事却无法联系4.热衷于兼职事业交友生活态度1.私人访客很多 2。私人电话很多3。未经报告上司而接受别人招待4。有夜不归宿的情况金钱物品的处理1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货3。申请费用时，没有收据的情形多4。伪造收据日期或金额抱 怨程 度1。顾客对个人的业务活动抱怨多2。怀疑给顾客的回扣是否合理 3。付款人发牢骚4.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.常常扬言说要辞职 2。谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4. 有夜不归宿的情况评定人日期管理人员升迁考核表基本考核项目评分标准封顶分数部门领导评分人资部评分总经理评分备注领导能力 15善于领导部属，提高工作意愿,积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13尚能领导部属牵强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或抵抗5策划能力 15策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能完成交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，需要依赖他人5工作绩效 15工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期,表现符合要求11牵强完成工作,无特别表现8工作效率低，时有差错5责任感 15有积极责任心,能彻底完成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务,可...
