公司中层管理人员考核办法随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加,为使系统内各部门的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准，公司以此标准为蓝本进行管理类人员绩效考核工作
一、被考核人员范围1
各部门总监、经理、副经理级人员； 2
岗位重要的主管级人员
二、考核程序1
各部门总监、经理、副经理级人员考核人为总经理;2
岗位重要的主管级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人
三、考核方法1
所有被考核人员均实行考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2
述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）;2
上级综合评价:采纳级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法
四、考核时间1
季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的 3 日前完成上级评价并交总经理审核终评后,报公司人事行政部备案；2
年度考核：于每年 12 月 25 日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级于 12 月 30 日前完成上级评价并交总经理审核终评后，报公司人事行政部备案
注：由公司人事行政部人员将考核资料整理归入员工个人档案
以年度考核成绩为准核发年终奖金
试用期员工不参加年终考核
五、考核内容1
岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价
基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成
能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评
基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等
品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修
