管理体系建设心得

武超伟厂长对胡平安《借调公司工作心得体会》作出批示如下：读了平安同志的《心得》，我也有三点心得，与大家沟通：第一，平安同志很虚心。平安同志紧紧抓住了借调公司本部工作的机会、交叉评价实践的机会、兄弟单位沟通的机会，虚心求教，甘当小学生，也正因此，他开阔了视野，更新了观念。第二，平安同志很有心。他有效利用在外“一身轻松”的时间，对标准化知识、体系建设及内审方法进行了系统学习，带着任务学,瞄着目的学。也正因此，他强化了学习、提升了素养.第三，平安同志很用心。综合管理体系建设的策划、文件编写、运行改进、队伍建设等等问题，进行了深刻的思考，提出了较好的建议.也正因此,他才有了《心得》里的感悟和见解。我们工厂正在进行管理体系建设，各单位管理人员，尤其是负责同志 ,要自问：与胡平安同志相比较,有没有虚心的态度？有没有有心的钻劲？有没有用心的行动？还希望大家仔细思考，切实发挥体系建设的主导、主体作用，扎实抓好体系的运行和改进，促进我们工厂管理水平整体提升。武超伟2024 年 11 月 6 日附：借调公司工作心得体会（胡平安) 尊敬的武厂长： 根据厂里安排,我于 2024 年 4 月借调到公司生产制造部,主要负责管理体系和金叶制造体系建设工作。半年来,我在新的岗位上，不驰于空想，不骜于虚声，不知则问,不能则学,“小我”借着“大我"的智慧、双手和力量竭力完成本职工作，在新的岗位上得到了全新的锻炼和提高。现将半年来的心得体会向您汇报如下，不妥之处,敬请批判指正。 一、主要收获 在生产制造部领导和同事的帮助、支持下，更是有幸先后与司部长和贾部长面对面探讨问题、请教工作,自己的分析、解决和处理问题的综合能力在潜移默化中提高。逐步实现了 “熟悉情况，进入角色，独立工作,提升能力”的努力方向。（一）开阔了视野,更新了观念.在参加公司体系建设和金叶制造体系工作中，在生产制造部领导、同事的悉心传帮带，逐步实现了工作角色、工作环境和思考问题方式的转变。通过参加国家局工商企业质量管理体系交叉评价到湖北、上海和河北的评价实践和到先进兄弟单位学习的机会，不仅积累了新方法,也促进了自己观念和认识的转变。（二)强化了学习，提升了素养。为了保证工作的质量和效率，充分利用“一身轻松”的时间，对 ISO9001、ISO18001 和 ISO14001 标准化知识及体系建设和内审实施与技巧进行了系统的学习、领悟，特别是对 ISO9001 标准 5 个操作性章节的 51 个操作要素...