管理体系文件新产品开发流程

1. 目的：1.1 确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。1.2 在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进,确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。 2. 适用范围：新产品需求、立项、设计至试生产前作业.3. 术语和定义：预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。4. 职 责：4.1 客户提出需求并验收委托设计；4.2 研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准,审核项目的总体设计输入。4.3 预调研组负责新产品预调研。4.4 项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出.4.5 相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。4.6 相关设计部门主管负责相应模块输出的确认；4.7 试验工程师负责样机常规实验4.8 中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参加测试，并参加设计评审。4.9 部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购;参加设计评审.4.10板卡工艺员负责 PCB 工艺评审。4.11副总经理验收其他自行设计。5. 内 容：5.1 新产品开发流程图:5.2 新产品需求提出:5.2.1客户根据自身需要而提出委托设计。5.2.2研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。（1）市场/市场营销：A. 竞争产品进展趋势B. 市场开拓和重新定位C. 用户反馈分析（2）生产:A. 工艺/技术进展B. 产品质量提升C. 降低成本（3）技术：A. 国际、国内技术进展趋势B. 公司技术积累5.2.3需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。研发部门分管领导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行，则拟定预调研组成员及组长.5.2.4预调研:（1） 新产品预调研组可以从以下几个方面进行预调研。A. 配合市场人员进行市场分析B. 技术可行性分析C. 主要部件的选择D. 初步设计E. 电路试验F. 其它（2） 将预调研情况记录于“预调研记录单”（附表二）上, 其编号法则如下： — □□ — □□ — □□ — □项目名称 年 月 日 序号5.3新产品企划：5.3.1 预调研组长负责新产品企划书编制并交研发部门分管领导核准。5.3.2 新产品企划书一般可以包括以下几个方面：（1）市场分析：A. 产品定位B. 估计未来用户类型或应用C. 主要目前市场现状及进展预测D. 竞争对手分析E. 市场策略F. 技...