管理信息系统在海天集团作用分析 陈佳宁 2024010886 会展 112 班管理信息系统是为了适应现代化管理的需要,在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它讨论管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法.它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向进展,使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益.所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业进展的一条必由之路。 1966 年,宁波海天集团股份有限公司(简称：海天集团）在宁波诞生，曾经的一家“无产无业”的作坊式小厂,经过 40 年的风雨历程，壮大成为拥有 2500名员工和遍及全球 60 余个国家、30000 多家客户、销售额超过 30 个亿的中国最大塑料机械生产企业。经过一系列企业改革、优化重组，海天集团作为集团总部,旗下拥有了大港海天公司、海天精工公司、海天宁兴公司、海天广州公司、大榭海天公司、天新大港公司、德马格海天公司等子公司。海天在不断的自我突破中实现了一次又一次的蜕变。海天集团领导层十分重视企业信息化的开发与建设，因此海天的信息化建设起步较早，但早期由于经验不足走过不少弯路。1995 年在当时国内 MRP（Material Requirement Planning 物料需求计划）用户和供应商很少的情况下，海天集团开始实施美国 EMS 公司的 MRP 软件，但经过两年左右的实施，由于管理基础弱、认识有限，企业缺乏相应的实施人才,最终导致项目实施失败。1997 年企业在计算机中心主任陈林林的带领下，先后开发了仓库、计划、资金管理等模块，经过半年的努力，各部门实现了计划、仓库、财务、销售、质量管理基本计算机化，整理、统一了企业基础数据资料，基本上做到一料一码.然而经过近两年的使用，各部门之间的信息没有办法很好的沟通沟通，企业信息孤岛的问题渐渐显现.海天信息化的路途还比较艰辛。1999 年，海天选用了金蝶公司的 K/3 ERP 软件，实现了从计划到采购、生产、质检、财务等部门业务的物流和资金流的统一。可以说 K/3 ERP 软件在海天集团的实施是成功的，但是随着企业的进展壮大，K3 已经不能满足企业的需求，因此海天开始寻求另外一套适合企业当前进展状况的 ERP 软件。2000 年底，企业购买了 SAP（SAP 公司的产品——企业管理解决方...
