XXXX 年管理培训生培育方案目的为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程,明确公司对于新入职员工的要求与期望,快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，行政人事部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训，为公司培育专业人才和管理人才.适用范围管理培训生项目特点以管理培训生进展与公司进展“双赢”为最终目标,为管理培训生提供：1、快速职业进展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为公司技术骨干。2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能.3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培育方向.兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素.4、导师及考核评估委员会：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业进展提供咨询和引导。导师及考核评估委员会由分管领导、部门负责人和公司专业技术员组成的团队担任，分阶段对管理培训生进行评估。培育计划：1、职业进展方向与晋升1。1 水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员.现状:目前公司水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员少，明年将新建公司办公楼、进厂公路、搅拌站等,所以现急需专业技术人才.目标：熟悉公司工艺流程，实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培育出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻技术骨干。 2、培育方式2。1 以老带新.对新引进的管理培训生,在培育期内，安排有丰富工作经验的公司分管生产副总担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。2.2 加强培训，提高整体素养。定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素养。2。3 加强锻炼，定期轮岗，促其成长。在用人机制上,实行定期轮岗方式，先压担子,后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类管理培训生的健康成长。3、培训内容管理培训生将经过 1 个月的学习过程，分阶段核定:培 训 计 划 表序号培训项目培 训 内 容培训方式负责人员培训期限考核方式1新员工入职培训公司简介、组织架构、部门职责、管理制度等授课分管领导、行政人事部二天课后提问2岗前培训如何做优秀的部门经理、如何打造高绩效团队授课分管领导半天3轮岗训练岗位职责、操作规程等培训授课、操作...
