现代管理理论的主要特征 现代管理理论的各个学派，虽各有所长，各有不同,但不难寻求其共性.现代管理理论的共性实质上也就是现代管理学的特点，它们可概括如下一些方面. 1．强调系统化。系统化就要求人们要认识到一个组织就是一个系统,同时也是另一个更大系统中的子系统。现代管理论运用系统思想和系统分析方法来指导管理的实践活动. 2．重视人的因素.人是生活在客观环境中的，管理的主要内容就是管人。重视人的因素，就是要注意人的社会性,对人的需要予以讨论和探究,在一定的环境条件下，尽最大可能满足人们的需要，从而保证组织目标的实现. 3．重视“非正式组织"的作用，也就是在不违反组织原则的前提下，发挥非正式群体在组织中的积极作用。这主要是因为非正式组织是人们以感情为基础而结成的集体,这个集体有约定俗成的信念. 4．广泛地运用先进的管理理论和方法,这样以利于管理水平的提高。 5．加强信息工作.现代管理理论强调通讯设备和控制系统在管理中的作用,所以如何采集信息、分析信息以及有效、及时、准确地传递信息和使用信息，以促进管理的现代化，成为现代管理论的重要讨论课题。 6．把“效率”和“效果”结合起来。 7．重视理论联系实际。现代管理理论来自众多的人们的实践，把实践归纳总结，找出规律性的东西，并将不断进展。 8．强调“预见”能力。社会是迅速进展的，客观环境在不断变化，现代管理论强调运用科学的方法进行预测，以保证管理活动的顺利进行。 9．强调不断创新。管理就是创新。现代管理理论认为管理者应该利用一切可能的机会进行变革，从而使组织更加适应社会环境的变化。 10．强调权力集中。为了进行有效的管理，现代管理论认为组织中的权力应趋向于集中。管理者通过有效的集权，把组织管理统一化,以达到统一指挥、统一管理的目的计划的程序：1、确定目标 2、认清现在 3、讨论过去 4、预测并有效的确定计划的重要前提条件 5、拟定和选择可行的行动计划 6、制定主计划 7、制定派生计划 8、制定预算计划成本、用预算赤字使计划数字化授权的原则1。重要性原则。即符合“二八”原则，加强对涵盖 80％内容的 20％事务的授权管控。2、适度原则。授权不能超过一定的限度，即必须在可控范围之内授权。3、权责一致原则.授权要与责任一致,责任大授权小做事效率就很低。4、级差授权原则。一些关系人事和财务的授权采纳级差授权，一般采纳隔级授权，比如人事的任免不能由直接上级决定，而应通过隔级上级来决定...
