管理学原理配套复习题及答案(七） 第七章 组织 一、名词解释： 1、组织 2、组织文化 3、组织结构 4、集权 5、分权 二、单项选择题： 1、当代管理机构变革的一大趋势是（) A、管理层次复杂化 B、组织结构扁平化 C、管理幅度日益减少 D、锥型结构更受欢迎 2、斯隆模型指的是（ ） A、 直线制 B、职能制 C、 直线职能制 D、事业部制 3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是( ) A、直线职权关系 B、 参谋职权关系 C、既是直线职权关系又是参谋职权关系 D、都不是 4、在组织规模一定的条件下,管理层次越少，其管理幅度就会（ ) A、越大 B、 越小 C、 不变 D、不一定 5、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（ ) A、 职能分析 B、管理法律规范设计 C、组织结构设计 D、协调方式设计 6、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是(） A.、授权 B、 劳动分工 C、管理幅度 D、分散 7、实行集中控制与分散经营的组织形式是（ ） A、 直线制 B、矩阵制 C、事业部制 D、职能制 8、职能制的优点是（） A、权力集中 B、命令统一 C、解决主管负责人对专业指挥的困难 D、 决策迅速 9、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采纳（） A、职能制的组织结构 B、直线制的组织结构 C、事业部制的组织结构 D、矩阵式的组织结构 10、组织文化的核心是（ ) A、组织的精神 B、组织的价值观 C、组织哲学 D、组织行为准则 E、组织道德法律规范 三、多项选择题: 1、影响组织结构的因素包括（ ） A、企业的生命周期 B、市场份额 C.技术 D、环境 E、组织的规模 2、组织文化的基本特征有（ ） A、实践性 B、独特性 C、可塑性 D、综合性 3、直线型组织结构的优点有（ )。 A、结构比较简单 B、责任和职权明确 C、作决定较容易和迅速 D、减轻了上层主管人员负担 E、分工较细 4、职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（）。 A、难以形成统一的政策 B、不利于高级管理人员的培育 C、会出现多头领导 D、部门之间活动不协调 5、矩阵组织的弱点有（ ）。 A。稳定性较差 B.多头领导 C。适应性不强 D。灵活性不够 E。部门之间难以协调 6、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（） A、不利于政策的统一 B、阻碍信息的沟通 C、降低成员的工作热情...
