第五章 工程项目管理组织一、组织架构工程项目合同签订后，成立项目管理组织,由主管工程的领导安排项目经理(跟单员吗
）人选一、按公司实际要求，项目管理划分为两个层面1、履约保障层面，主要任务是履约保障和合同管理，包括:风险评估、资源配置、以及下达项目优化目标和指令，对成本、工期、质量、项目结算和项目管理负全责
其组织架构如下：履约保障层面项目组织架构职责分工（按公司体系文件）2、工程实施层面,主要任务是实现履约保障层面下达的优化目标、优化指令，包括：管理目标逐层下达逐层分解；协调各个作业层的信息沟通、负责收集工程变更的见证资料
实现“用料优化、工期优化、资源消耗优化、乙方工程变更优化”
对项目的对成本、工期质量负直接责任
管理工具:《用料规划及实施策划书》，《跟单任务书》、《工艺文件任务书》、《排产任务书》《项目状态报告》、《实施会议纪要》、《项目变更汇总》、《项目总结报告》 主要任务工程实施层面项目组织架构职责分工（按公司管理文件）技术：现场防样，设计图纸深化;编制加工(指令）单；文件归档与工程变更收集工程：用料规划；作业标准建立;生产线平衡；制程问题分析；工艺流程设计；工装夹具设计制作品质：来料检验；制程管制；成品管制；品质工程;协力厂辅导物料：协调出货计划；物料需求分析；采购管理；仓库管理生产：人员管理、教育训练；生产进度控制；效率改善；品质改善；安全管理；整理整顿二、为实现企业标准化建设、实现重大管理创新、解决实施的疑难杂症,属于企业级项目管理
企业级项目由于复杂性和创新性强，并具有战略性，由项目委员会进行管理
这样将重点的、复杂性高的任务进行项目化，集中资源和时间，以避开过多的公司管理活动浪费在文件和会议上
职责分工材料规划，工程执行中的跟踪等
由项目管理部写总经理X 项目Y 项目Z 项目总工程师项目总监行政人事销售采购法务其他财务工程实施X 项目Y 项目Z 项目项
