管理者代表的职责与权限1 确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持；2 向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；4 就质量管理体系的有关事宜,做好与外部联络的工作；经理的职责与权限1 产品质量全面负责;2 对公司负责；3 在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；4 审批本公司文件；5 主持质量策划、制定质量方针和质量目标；6 确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责;7 任命管理者代表；8 建立内部沟通机制；9 主持管理评审;10 确定和提供质量管理体系运行所需的资源;生产技术科1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理；2)负责环境控制；3）负责产品设计和开发;4)负责工艺管理和特别过程的确认;5）负责生产过程控制；6）负责标识和可追溯性控制；7)负责生产过程中产品的防护；8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理;9)参加质量策划和管理评审。 质 检 科1)负责监视和测量装置的归口管理；2)负责检验和试验控制；3）负责检验和试验状态的控制；4）负责不合格品控制；5）负责统计技术和数据分析的归口管理；6）负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。供销科1)负责产品销售；2）负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理；3)负责与顾客的沟通;4)负责供方评价、选择和材料采购；5）负责产品服务和顾客意见的处理;6）负责顾客满意度的监视、测量和分析;7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理;8）参加质量策划和管理评审。办公室1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价;2)负责管理性文件的归口管理；3）负责内部审核的管理；4)负责纠正和预防措施的归口管理；5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；6)参加质量策划和管理评审。仓库1)负责材料和成品的贮存管理；2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；3)参加质量策划和管理评审质量管理体系职能分配表 部门条款经理管理者代表生产技术科办公室质检科供销科4。1 总要求○★○○○○4.2.3（技术性）文件控制★★○○4。2.3（管理性）文件控制★○○★○○4。2.4 记录控制○★★★★★5 管理职责★○○★○○6 资源管理6.1 资源提供★○○○○○6。2 人力资源★○○★○○6。3 基础设施○○★○○○6。4 工作环境○○★○7 产品实现7.1 产品实现的策划○★★○7.2 与顾客有关过程○★7.3 设计开发○★○7.4 采购○○○★7。5 生产和服务的提供（生产）★○7。5 生产...
