管理者的自我修养——（中国传统文化中的管理思想）最近一直在思考一个问题：为什么在现实管理中，很多管理者都违反了管理学中的原理、原则与方法？为什么很多简单的管理方法贯彻执行是如此之难?为什么知易行难? 笔者在多家企业工作过，接触过很多的管理者，有些管理者完全是自我摸索成长起来的，有些管理者具有专业背景，且不说基层管理者的管理水平如何，毕竟基层管理者很多人都是没有专业的管理学背景，特别是有些基层管理者连管理的概念都不了解，更别提其他管理方法、管理原则以及管理原理方面的高深问题。我们现在来探讨一下中高层管理者的管理表现,一般来说,能够做到企业的中高层管理者，即使不是专业管理学背景，也肯定是半路学习过管理方面的知识，况且多年的管理经验也可能会上升到理论的高度，因此,以中高层管理者做为样原来讨论，更具有现实意义与学术讨论价值。 笔者工作的企业基本上以中小企业为主，只在一家大型企业工作过,明显感觉到大型企业之所以成长为大型企业、中小企业一直都只是中小企业的原因,关键在于中高层管理者的管理表现，尤其是高层管理者的管理表现,一个企业的高层管理者越是在管理方面表现出色，就越能带领企业不断成长壮大。真正决定一个企业成败的关键因素就是企业的最高领导者,因为只有最高领导者才能决定企业的管理风格、管理特色、管理模式以及企业目标与企业进展方向.多年的工作经历，感觉到很多企业的管理水平实在不敢恭维,有些高层管理者甚至拥有 EMBA 或 MBA 的管理学位，但表现却也不甚理想，象具有这样专业管理背景的高层领导，按理说应该表现相当出色，但为什么实际表现却不尽如人意呢?为什么明明了解如何管理却又无法落实到位呢? 信任很多人都对管理无效的现象早已司空见惯了，也早已失去想去一探究竟的兴趣了，我原来也无意想去探究此间真意，但这几天看了《曾国藩家训》的视频资料，很有感触，勾起了心中一直深藏的疑惑———-——管理为什么失效?曾国藩说办事不外乎用人,管理其实也不外乎用人，管理之所以失效是由于管理者的失职。那又有一个疑惑,为什么熟悉管理学知识的管理者会失职呢？ 我们先来讲一个管理方面的事例，5S 管理方法信任很多管理者都了解，其实操作起来也很简单，但为什么这么多企业推行 5S 管理以无效而告终呢？关键是高层管理者缺乏一以贯之的恒心，做什么事情都是三分钟热情,上行下效，下面的人看上面领导都不强调了,也不检查了，肯定就会日渐懈怠，终于无疾而终。...
