箱包生产管理流程编号：版号:页次：1 目的为强化生产过程管理,法律规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制,使生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升产品质量。2 适用范围适用于客户意向锁定后，从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制。3 职责a） 业务部：订单产品报价成本分析，提供材料（定额)清单,样品制作和确认,签发生产通知单,协调产品发货,销售款项催收结算。b） 生产部：参加订单评审,审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序（工步）流程和工时定额，下达采购指令、生产指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。c） 采购科：根据材料定额和生产部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料.d) 品管科：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。e） 车间:执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素（人员、材料、机台等 )，组织均衡生产,督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。f） 仓管组：物料的进库、保管和发放及资材帐务、票证管理。g） 其他：办公室、财务部根据职能开展工作.4 业务洽谈和销售合同4。1 业务部销售人员应通过原有的市场网络和电脑网络，多渠道搜集客户需求信息，主动联系，扩大业务触角，争取更多的目标客户。4。2 客户联络应建立完整记录，对总经理室锁定的目标客户，应保持跟踪联络 ,及时通报洽 谈的进展情况，必要时,应提报总经理室介入洽谈，形成合同意向。4。3 业务部与客户洽谈合同，应对合同要素(如款式、单价、交货期限、付款办法及质量要等进行仔细评审，财务部、生产部应配合成本分析，提供决策依据.4。4 销售合同应按规定格式拟制，报经总经理室签发.4。5 合同意向达成（或签订合同）后，业务部应向技术科下达样品制作，并交付客户确认。 确认的主要内容包括包袋的结构样式，布料质地和颜色，装饰件及辅料，外观视觉效果及验收标准.4.6 样品经客户确认后，业务部应提报总经理室组织合同执行评审,明确采购周期、生产周期和检验包装周期、确定计划交货期,并提供材料（定额）清单。5 生产计划和生产准备协调工作5。1 销售合同经执行评审后，各部门应按规定期限落实生产准备工作,为车间生产制造良好条件业务部提供材料采购清单及耗用定额，经生产厂长审核，报总经理室审定，交采购科组采购.5.2 采购科接到审定的材料采购清单后,应...
