精益安全管理：特别关注的十个问题 北京知为先项目管理咨询有限公司 杨自华 所谓精益安全管理，即“以先进的精益管理理念为指导，以追求‘零缺陷、零隐患、零损害’为目的，运用精益管理的方法和工具,通过不断学习和持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，实现‘现场清洁，过程稳定，指标先进，团队卓越’的绩效改进目标，努力创建‘思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错,设备无隐患’的持续安全型企业”
精益安全管理主要特征是:① 以作业现场为中心;② 以行为控制为重点；③以流程优化为手段；④以绩效改进为目标；⑤重行动体验和细节
与传统安全管理相比，精益安全管理突出关注的问题是:1
如何评价一个单位的安全管理水平
传统的观点认为：评价一个单位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全绩效
比如，有没有工亡事故
有没有重大的生产、设备、火灾事故
千人负伤率是多少
精益安全不这么认为
精益安全的观点是：一时的安全绩效不能代表一个单位的安全管理水平
评价一个单位安全管理水平的高低,主要应从以下三个方面来考察：一是看这个单位安全管理的量化指标是什么
因为有没有阶段性量化指标，能反映出一个单位管理的精细化程度；二是看员工的行为痕迹是什么
看不到员工的行为痕迹及其变化情况,人的行为得不到有效的控制,安全绩效就无法得到保障；三是看员工的参加率是多少
只有当越来越多的员工主动积极参加之时，方是企业安全管理根本好转之日
作为厂长,您在安全管理上花费的时间有多少
安全管理是“一把手工程”
在企业,无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者,一提到安全生产，没有人说它不重要，也没有人说自己不重视的
那么,作为企业管理层级中的一个重要岗位-—-厂长，在日常工作中是怎样作的呢
当我们问“作为一厂之长，您在安全管理上每月花费的时间是多少
”时，却很少有人能回答得上来
为什么会出现这样的情况
这种情况是个别现象还
