精益安全管理：特别关注的十个问题 北京知为先项目管理咨询有限公司 杨自华 所谓精益安全管理，即“以先进的精益管理理念为指导，以追求‘零缺陷、零隐患、零损害’为目的，运用精益管理的方法和工具,通过不断学习和持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，实现‘现场清洁，过程稳定，指标先进，团队卓越’的绩效改进目标，努力创建‘思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错,设备无隐患’的持续安全型企业”。精益安全管理主要特征是:① 以作业现场为中心;② 以行为控制为重点；③以流程优化为手段；④以绩效改进为目标；⑤重行动体验和细节。 与传统安全管理相比，精益安全管理突出关注的问题是:1. 如何评价一个单位的安全管理水平？ 传统的观点认为：评价一个单位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全绩效。比如，有没有工亡事故？有没有重大的生产、设备、火灾事故？千人负伤率是多少？精益安全不这么认为。精益安全的观点是：一时的安全绩效不能代表一个单位的安全管理水平。评价一个单位安全管理水平的高低,主要应从以下三个方面来考察：一是看这个单位安全管理的量化指标是什么?因为有没有阶段性量化指标，能反映出一个单位管理的精细化程度；二是看员工的行为痕迹是什么？看不到员工的行为痕迹及其变化情况,人的行为得不到有效的控制,安全绩效就无法得到保障；三是看员工的参加率是多少？只有当越来越多的员工主动积极参加之时，方是企业安全管理根本好转之日。2. 作为厂长,您在安全管理上花费的时间有多少?安全管理是“一把手工程”。在企业,无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者,一提到安全生产，没有人说它不重要，也没有人说自己不重视的。那么,作为企业管理层级中的一个重要岗位-—-厂长，在日常工作中是怎样作的呢？当我们问“作为一厂之长，您在安全管理上每月花费的时间是多少?”时，却很少有人能回答得上来。为什么会出现这样的情况？这种情况是个别现象还是普遍现象？我们“精益安全企业行”活动组在走访企业的过程中,专门就此问题作过一个调查，发现在企业厂级领导干部中，不能明确回答出自己每月能在安全管理上用时是多少个小时的人还不在少数。正像人们常说的那样：“安全管理说起来重要，做起来次要,忙起来不要"。为什么会出现这种情况？是他们真的对安全工作不重视吗？是他们有意说一套做一套吗？都不是。作为厂长，他们的日常管理工作确实很忙。假如厂长们把安全管理看作“重要但不紧急”的事，假...
