项目精装修工程管理策划书编制： 2024 年 12 月前言随着中国城市化进程以及城镇居民生活节奏的加快，未来几年将是我国精装修房进展的高速期。项目约有 1100 多套精装修单位,施工工期很紧，因此，精装修工程管理在本项目显得非常重要。基于此，有必要在项目工程管理策划书的基础上将精装修工程管理单独分项策划。以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路，对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控，使本项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性.策划书从本项目精装修工程实际概况和市场精装修管理模式、精装修队伍现状的分析入手，构建本项目精装修工程管理思路和控制重点，进一步理顺管理流程，确定过程控制措施和管理制度等。目 录第 1 章精装修工程概况......................................................................41.1 工程简介 .......................................................................................................... 5 1 。 2 标段划分 .......................................................................................................... 5 1 。 3 质量、进度及安全文明施工要求 .................................................................. 5 第 2 章 精装修工程市场概况 .............................................................. 6 2 。 1 精装修工程市场现状 ...................................................................................... 6 2 。 2 精装修工程承包模式的确定 .......................................................................... 6 2.2.1 开发商总包模式 ....................................................................................................... 7 2 。 2.2 土建总包单位模式 ................................................................................................... 7 2 。 2.3 精装修单位总包模式 ............................................................................................... 8 2 。 2 。 3.1 精装修单位单独总包模式 .......................................................................................................... 8 2.2.3 。 2 精装修单...
