精装修项目管理策划书

无锡协信星光商业一期项目3＃楼精装修项目管理策划书无锡协信星光商业项目部2013 年 5 月 22 日目 录1.项目概况2.项目部架构3.项目建设计划、场地综合利用规划4。项目进度管理5.项目管理重点：6。项目实施方案7、项目开放日管理8、装修房交付管理9 、装修房维修管理根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对无锡星光商业一期 3＃楼精装修项目进行了管理策划书编制.1.项目概况1.1 工程概况一期占地面积 20608 平方米，总建筑面积 12 万平方米(含地下室 3。03 万平方)，容积率为 4.3，其中 3#楼塔楼（3 万㎡）全精装交付.3#楼有 3 种精装业态：15～26 层为 SOHO 公寓，246 套；3～14 层为产权式酒店客房，264 套；1~2 层为酒店大堂及餐饮区。3＃楼按公司要求需在 2024 年底前完成竣工备案,2024 年 4 月 15 日交付。 1.2 户型概况题量统计栋号楼层户型/个数户型/个数合计备注3#15~2668/48 户44/198 户246 户SOHO3＃3~1468/48 户44/216 户264 户酒店客房电梯前室及走道3~26大堂及餐饮区1~2合计26 层68/96 户44/414 户510 户共 794 户1。3 参建单位建设单位：无锡协信太科地产开发有限公司建筑设计单位：卓创国际工程设计有限公司精装设计单位：联创建筑设计股份有限公司 上海原构设计咨询有限公司土建施工单位：浙江宝业集团精装施工单位:15～26 层 江苏中顺建设集团有限公司 3～14 层 待定 酒店大堂及餐饮区 待定监理单位: 上海海达工程建设监理有限公司1。4 项目管理目标1.4。1 进度计划管理目标项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排：1。4。2 质量管理目标严格根据国家法律规范性文件和施工质量验收法律规范组织施工，结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收,确保达到国家施工质量验收合格标准.项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 精装修房：项目集中交付报修情况 ：精装修﹤1。69 条/户;入住后 4 个月内，工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 精装修房：4 个月的每月平均缺陷﹤40 条/百户·月;项目入住后 1 年内(不包括头四个月）,其工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 维修的关闭率以及一次成功率达到 90%以上。客户满意度：客户质量满意度 80 分;1。4。3 成本管理目标把精装修工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目毛利率.1.4.4 设计管理目标在出图前与成本部、工程管理部、项...