系统集成项目管理工程师考试题库-—系统集成技术试题汇（中）1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A。执行项目计划B。全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有制造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B。工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统B3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析.这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制A4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在 2 月 15 日前完成。法庭的时间限制是：A.关键事件B。主要里程碑事件C。强制日期D.外部依赖C5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次.项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,假如在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采纳什么样的计划方法?A。PDM 网络B.PERT 网络C.GERT 网络D。XDM 网络C6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更.你的下一步将是：A.估量范围变更的程度B.更新预算C。记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更B7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效:A.考虑超时工作量B。确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D。分别对可控制成本和非可控制成本进行估量和编制预算D8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题.但是,最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统...
