经理人（香港)国际管理顾问机构组织岗位及薪酬制度第一部分：组织职能与岗位体系一、公司组织结构二、组织职能与岗位设置 (一)、总经理/首席顾问： 公司全面经营管理、资源整合、团队建设，进展规划与经营目标达成。 （二）、业务线： 1、与各子公司咨询业务部门对接，管理咨询意向，培训咨询业务开发模式。 2、维护客户关系，持续开发咨询业务意向。 3、建立业务开发模式，组织专业顾问团队进行咨询开发活动。 4、负责业务目标规划、分解与实现. （三）、技术线： 1、专业技术团队建设,对业务提供专业支持。 2、专业能力提升和进展。 3、按项目目标与内容完成项目工作，并按标准严格进行项目成本费用的控制. （三）、管理线： 1、人力资源管理、顾问团队员工关系、人事安排调配服务。 2、项目进度、成本与质量的考核,顾问团队培训管理与组织。 3、组织管理模式和激励机制建设，提升组织能力和团队凝聚力。 4、所有项目过程资产的知识管理，汇总、归纳、积累工具方法。第二部分：各岗位职业规划及胜任标准1、技术路线进展：咨询助理----初级顾问————中级顾问——-—高级顾问-———资深顾问——-—片区首席顾问-——-公司首席顾问2、管理路线进展：咨询助理-——-—项目经理-—-——项目总监—-———管理副总—---—总经理3、各岗位胜任资格及责任要求岗位主要胜任资格主要责任要求备注总经理首席顾问1、10 年以上大型企业高层管理（总监或副总）经历。2、精通企业的 2 个或以上管理系统的运作与实践。3、熟悉企业战略及营运管理各环节运作实务。4、良好的经营能力和团队管理能力。5、优秀的企业高层沟通对接能力.6、35 岁—45 岁1、利润目标达成.2、公司全面经营和管理。3、团队建设及组织能力提升。4、管理机制建设。1000 万收 入 规模 时 ，总 经 理与 首 席顾 问 分立业务副总1、6 年以上公关型直接销售与业务开发经历。2、精通企业的 1 个或以上管理系统。3、了解企业战略及营运管理各环节运作实务。4、优秀的企业高层沟通谈判及需求把握能力。6、35 岁—45 岁1、销售目标计划、分解与达成，回款跟进。2、业务开发模式建设。3、各子公司咨询意向对接与管理。可 由 总经 理 兼任4、子公司咨询部业务培训指导。项目总监片区首席顾问1、8 年以上中型企业中、高层管理（部门经理、总监或副总）经历。2、精通企业的 1 个或以上管理系统的运作与实践（人力资源、企业管理或企业文化、营销管理）。...
