2024 年终端零售教练标准及考核奖励制度 第一章 总 则一、为了尽快建立和健全营销培训体系，建立一支稳定、专业的终端零售教练队伍，使终端零售教练评聘和管理制度化、法律规范化，制定本计划.二、本计划所称的终端零售教练是指在本公司从事营销业务或营销业务相关工作，兼做 营销系列的培训工作且必须由公司培训部认可，授权为终端零售教练资格的人员（以下简称终端零售教练）。第二章 终端零售教练的职责、职级、待遇和权利一、终端零售教练的职责（一）服从培训部统一的培训工作安排,完成公司、培训部以及其他部门安排的授课任务，分享业务培训及个人业务经验；积极承担终端辅导工作；(二)积极参加公司组织的有关培训及教学研讨活动,如教学研讨、专题讲座、录像观摩、话术研讨等工作； (三)及时反馈终端的培训需求，对培训工作提出建议； （四)主动学习专业知识,钻研专业理论，提升自身授课能力； （五）遵守公司礼仪，宣导企业文化,维护终端零售教练专业形象； （六）保护公司知识产权，严守公司商业机密。 二、终端零售教练须经正式评聘后,才享有相应的终端零售教练资格，可以负责区域内店铺员工的技能知识带教，并享受相应的终端零售教练待遇. 三、终端零售教练的职级 终端零售教练的职级设置分为初、中、高三个级别，另设见习终端零售教练，作为终端零售教练的储备人才,可参加授权培训、讲授相应课程,并享受相应的终端零售教练授课津贴，达到相关标准后可直接晋升为初级终端零售教练。四、终端零售教练的权利 （一）参加公司举办的各类终端零售教练教学讨论活动，主要内容有：教学研讨、专题讲座、专项公开课、户外活动、录像观摩等； （二）终端零售教练职级晋升; （三）获得终端零售教练津贴; （四）接受专门的各级终端零售教练晋升培训和终端零售教练技能研修；获得各种新课程听证、学习的优先权； （五）优秀终端零售教练可上公司培训部的各种终端零售教练光荣榜、公司内部网、报刊的荣誉榜或荣誉手册； 五、终端零售教练的奖励标准与津贴发放 （一） 终端零售教练奖励标准1.对于终端零售教练讲授公司培训部规划的培训架构中制式、非制式培训课程，采纳终端零售教练津贴制，具体标准如下:（单位：元/课次） 终端零售教练职级标准津贴（元/课次)评估系数见习终端零售教练100评估系数即为：负责区域的学员考核平均分数/100＊100%初级终端零售教练300中级终端零售教练400高级终端零售教练5002.带教结束后，培训部在...
