经典制度—高层管理人员培训办法第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新的思想观念，为此必须：1
从旧思想的羁绊中解脱出来，用科学的预测方法，大胆创新；2
不怕他人的责难、讥讽,根除过去经验的束缚，接受新思想、新观念,制造性地展工作
第二条 凡高层管理人员应具有下列创新精神:1
引进新产品或改良原有产品；2
引进新生产方法，学会或制造公司经营的新技术；3
努力开拓新市场、新领域
第三条 每位高层管理人员必须随时培育创新精神，其重点是：1
身为高层管理者的责任心、使命感;2
独立经营的态度；3
严谨的生活态度；4
诚实、守信的经营哲学;5
热忱服务社会的品质
第四条 凡本公司高层管理人员须以生产力和经营成果的提高为目的，培育制造利润的思想观念
第五条 公司高层管理人员应随时注意市场营销讨论，以推动营销活动，促进效率的提高
第六条 营销讨论的基本步骤是：1
确定讨论主题，决定讨论的目标；2
决定所需资料及资料来源;3
选择调查样本；4，实地收集资料；5
整理、分析收集的资料；6
撰写讨论报告
附:总经理等高层职责a）总经理1）负责贯彻国家的质量方针、法律法规及相关的政策，主持制定和宣贯本公司的质量方针、目标和规划，组织建立并保持符合要求的质量管理体系，批准发布质量手册，建立健全质量责任制,明确各职能部门的质量职责；2）确保获得必要的资源，激励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境；3)主持管理评审，决定有关质量方针和目标的实施或改进措施,决定改进质量管理体系和产品改进的措施； 4）对本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品以及生产质量管理负责
b）质量副总经理 1)履行管理者代表的职责和权限(见 5．5．2)；2）组织贯彻国家的法律法规及相关的政策，协助总经理制定本公司的质量方针、目标和规划;3)负责处理重大质量事故和重大的质量问题； 4）批准实施质量管理体系形成文件的程序，协调
