经典的麦肯锡解决问题七步法(图文版)善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及制造力，反而会助长灵感及制造力的产生。步骤一:清楚地陈述要解决的问题清楚地陈述问题的特点:一个主导性的问题或坚定的假设具体，不笼统有内容的（而非事实的排列或一种无可争议的主张)可行动的以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解步骤二：分析问题切勿低估团队合作对解决问题的价值步骤三：去掉所有非关键问题！步骤四：制定详细的工作计划工作计划的最佳做法：提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作常常：随著反复认真分析数据而修改、补充或改善工作计划具体:具体分析，寻找具体来源综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设里程碑：有序地工作，使用 80/20 方法按时交付步骤五：进行关键分析需遵循的原则：以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题？"常常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具认真分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」使用 80/20 及简便的思维方法，别钻牛角尖从专家那里得到数据，常常给出比“图书馆数据”更清楚的指导方向对新数据实行灵活态度同项目小组共享良计对困难有所准备，勇于创新尽可能选择简便的问题解决方式……并避开复杂，间接或推论的方法对准「够精确」的目标即可，不需完美寻找明显事物一定要充分利用其他人的经验……并设法找专家来导引你的分析工作进行检查以保证结论同事实相符……随着迹象的增多，准备重新修改你的假设放眼未来，迎接分析方面将遇到的困难…同项目小组共享良计永远寻找开创性的方法…认真将你的工作纪录成文件步骤六:综合分析调查结果，并建立论步骤七：说故事(陈述来龙去脉）准备故事图解:画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
