经济保卫大队关于文本管理工作的情 况 总 结分公司计划经营管理部:自文本管理工作全面推广以来，经济保卫大队根据分公司的总体部署，在全大队进行了宣传贯彻，6 月 13 日以来，在经济保卫大队党政班子成员的带领下，在计划经营管理部各位的大力支持和帮助下，我们经济保卫大队全面地完成了这个阶段的流程、管理办法的制定和完善工作，在工作中我们先后两次组织员工现场听取了计划经营管理部主任刘亚军同志关于文本管理的专题讲座,大队内部组织了多次有针对性的讲座和宣贯，大队领导还下到小队，就员工不清楚的问题进行现场讲解，从而，推动了文本管理工作的全面开展。现将经济保卫大队文本管理开展一段时间来的一些情况收集、汇总、分析、汇报如下：一、 文本管理是促进工作法律规范和标准化的有效手段文本管理工作在经济保卫大队全面开展以来，通过宣传讲解和具体实施，员工们从陌生，不理解，到经过讲解，大部分员工理解，再到员工们极力拥护、赞成。经历了几个事物进展的必定阶段，在这项工作的开展在守护队中表现最为明显。在开展文本管理和标准化上岗活动的初期由于,文本管理打破了一些人根深蒂固的统观念，他们总是感到不适应。他们错误地认为:“守护队的工作就是‘看家护院'要建立各种标准、法律规范等于把简单的工作复杂化了”这种观念在其他员工中也不同程度地存在着。这种错误的传统观念导致他们产生了理解上错误，他们认为：除了管理岗位和大队领导应该制定流程和文本，其他岗位的员工就应该根据要求做好工作就行了。为了引领大家走出思想认识上的误区，大队多次召开警员大会、座谈会、学习班，实行多种形式，反复讲解，让大家充分发表自己对文本管理的理解，针对问题进行专题讨论，从而由浅入深地解决了模糊认识，引导他们从思想上真正认识到文本管理工作的重要性和推动企业进步的重大意义,通过艰苦细致的思想教育和由浅入深的讲解，大家都能以积极的态度支持改革,适应改革.解决了部分员工的思想认识问题,员工们的工作积极性随之有了变化.从过去的只要干好八小时就行了，到现在的恐落人后、努力争先，标准化上岗严格行为法律规范仔细执行所制定的管理办法，文本管理确实发挥了应有的作用。二、 文本管理改变了上下级心中定位了的原始角色文本管理改变了过去领导和被领导的那种落后的管理模式,这种管理是一种先进的被实践证明了的科学的行之有效的并被广泛采纳的管方式,以往管理岗位的员工在管理工作中，往往有“怕得罪人"的心...
