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绩效考核办法及表样-重

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KSF 绩效考核办法及样表为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工二、考核内容和方式(一)考核时间:每月 1 日至 31 日。(二)考核工资标准:1、普通员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资;2、一般管理人员每月应发工资总额的 15%作为绩效考核工资;3、中层管理人员每月应发工资总额的 20%作为绩效考核工资;根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现.(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由董事长最终评定。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1。四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以董事长最终评定为准.各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2):A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95 分以上A80-94 分B61—79 分C60 分以下D图表 22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为 A 级:绩效工资按 100%发放,并按本人当月考核工资标准的 10%另行发放奖励工资.当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10%,各部门原则上不超过 1 人。(2)考核结果为 B 级:绩效工资按 100%发放。(3)考核结果为 C 级:绩效工资按 60%发放。(4)考核结果为 D 级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为 D 的,安排培训留任原职查看或调岗考核;累计达到两次的,提前三十天通知员工解聘.年度 C 级考核结果累计达到或超过三次时,根据其实际工作情况,亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核1 、员工制定月度工作计划(详见附件 1 ),交部门负责人审定;2 、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2 ),交分管领导审定;3 、分管领导→部门负责人→员工进行有效...

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