KSF 绩效考核办法及样表为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工二、考核内容和方式(一）考核时间：每月 1 日至 31 日。(二）考核工资标准:1、普通员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资;2、一般管理人员每月应发工资总额的 15％作为绩效考核工资；3、中层管理人员每月应发工资总额的 20%作为绩效考核工资;根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现.（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级,并由董事长最终评定。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以董事长最终评定为准.各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）:A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B 级:全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95 分以上A80-94 分B61—79 分C60 分以下D图表 22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标准的 10％另行发放奖励工资.当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10%，各部门原则上不超过 1 人。（2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。（3)考核结果为 C 级：绩效工资按 60%发放。（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的,提前三十天通知员工解聘.年度 C 级考核结果累计达到或超过三次时,根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外,员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二)对部门的考核1 、员工制定月度工作计划（详见附件 1 ），交部门负责人审定；2 、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2 ），交分管领导审定；3 、分管领导→部门负责人→员工进行有效...
