绩效考核学习体会六月七-八日，有幸与公司领导一道赴集团公司总部参加培训，两天的学习，虽然没有学到太多的知识，但从感性上使我对企业绩效和目标管理有了初步的了解，赵磊老师对绩效考核讲的很专业，语言生动活泼,问题分析透彻，大家听的津津有味，受益匪浅,感谢公司为我们提供了这样一次学习和提升自己的机会。通过学习，老师以他独特的见解，新颖的理念使我深受启发。根据所学结合公司实际浅谈以下体会：一、绩效是一种体系，该体系包括个人绩效，部门绩效以及组织绩效，它们之间相互联系，其中部门绩效是连接个人与组织绩效的桥梁，企业实施绩效管理的目的和实际用处在于：绩效管理促进组织和个人绩效的提高；绩效管理促进管理和业务流程优化；绩效管理保证组织管理目标的实现。而 XX 老师所讲的绩效管理的根本目的有四点:利润提高；成本降低；效率增强；质量可靠.从字面上理解，绩效就是业绩和效率，其中，业绩更多的指企业的外部效率，即对企业如何实现经营目标并满足股东、客户及其他外部利益相关者的需求程度的度量，效率更多的指企业的内部运营水平，即对企业将人力、物力等资源转换成产品和服务的度量。绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等员工的诸多切身利益。绩效考核的作用众所周知，绩效考核的最终目标是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目的，并提高员工的满意度和未来的成就感.因此，绩效考核最显而易见的用途是为员工的工作调整、职务变更提供依据.但在实际工作中，它的作用不仅是这些，通过绩效考核还可以让员工明白企业对自己的评价,自己的优势、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作有很大好处.另外，绩效考核还可以为管理者和员工之问建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。具体来讲，绩效考核的作用主要表现在有利于员工进行自我约束和自我管理;有利于提高组织的劳动生产率和竞争力；有利于组织人事决策的合理化；有利于减少不必要的法律纠纷等四方面。对员工的绩效考核，要本着实事求是的原则,这就要求企业管理者再制定考核标准时，必须把握以下几点：1、标准必须具体。标准时考核中用来衡量员工的尺度，它表示员工完成任务时需要达到的状况.因此，标准必须具体明确，不能让人感到模棱两可。对于哪...
